„Ich rechne mit allem - auch mit dem Guten“

Worum geht es kurz und knapp?

Führungsverantwortung bringt viele Herausforderungen mit sich. Mitarbeitende zu verstehen, zu führen und zugleich die notwendigen Rahmenbedingungen zu gestalten - wirkt oft kaum vereinbar. Die systemische Grundhaltung kann hier neue Perspektiven bieten und Türen öffnen, die bisher verschlossen schienen.

Worum geht es im Detail?

Führungskräfte bewegen sich täglich in einem Spannungsfeld vielfältiger Aufgaben und Erwartungen. Diese Vielschichtigkeit macht ihre Rolle spannend – und zugleich herausfordernd. In dieser Fortbildung betrachten wir die Komplexität von Führungsarbeit aus systemischer Perspektive und entwickeln gemeinsam neue Handlungsräume.

Wir beschäftigen uns mit Grundhaltungen der Systemik:

• Gute Annahmen treffen – Hypothesen bilden, ohne vorschnell zu urteilen
• Neutralität bewahren – auch in konfliktreichen Situationen handlungsfähig bleiben
• Systemische Gesprächsführung – Gespräche so führen, dass Verantwortung geteilt und Handlungsfähigkeit im Team gestärkt wird
• Rollen in Teams verstehen – Dynamiken erkennen und nutzen

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Führung gelingen kann, ohne in Überlastung oder blinden Aktionismus zu geraten. Wir beschäftigen uns damit, Verantwortung bewusst zu übernehmen und zugleich Aufgaben sinnvoll zu delegieren, um Mitarbeitende zu befähigen und Entwicklung zu ermöglichen. Dabei geht es darum, „Problemtrance“ in eine lösungsorientierte Perspektive zu verwandeln. Wir üben, bedacht und besonnen zu agieren, anstatt vorschnell zu handeln, und so Klarheit zu schaffen, ohne alle Antworten selbst geben zu müssen.

Die Seminartage bieten Raum für Ihre Fragen, unsere gemeinsamen Überlegungen und den Austausch zu Themen, die Sie in Ihrem Führungsalltag bewegen. Wir gehen der Frage nach, warum es manchmal hilfreich ist, nicht sofort Lösungen zu haben, und wie genau darin Stärke und Führungskompetenz liegen kann.

Ziele

• Erlernen neuer praktischer Methoden
• Reflexion des eigenen Handelns 
• Entwicklung von eigenen Wünschen und Werten, die Führung für sie bedeuten soll

Zielgruppe

• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte
• Fächkräfte mit Interesse an beruflicher Weiterentwicklung

Methoden

• Input-Phasen
• Plenumsdialog
• Reflecting Team/ Impact Techniken
• Fallbeispiele/Praxisbeispiele

Was bringen die Teilnehmer:innen mit?

• Interesse am Erlernen von Systemischer Grundhaltung
• Bereitschaft zu Reflektion im Selbst und durch andere TN
• Neugier auf Veränderung

Investition

480,00 €